عبارت جستجو:

تعداد نتایج: 295

مرتب سازی بر اساس: به صورت:

تغییر جنسیت یکی از مسائل مستحدثه وپای فقهی است که با انجام یکسری عملیات هورمون درمانی و جراحی،شکل فیزیکی بدن تغییر می کند وفرد از یک جنس به جنس دیگر تغییر می یابد این عمل بر روی دو گروه از افراد یعنی هرمافرودیتها( خنثی ها )وترانسکشوالها(ناراضیان جنسی) صورت می گیرد. حضرت امام خمینی(ره)حکم جواز آن را در سال 1343صادر کردند.در پی این نظر فقها وعلمای اهل تسنن موضع گیری های متفاوتی را اتخاذ کرده اند که به چهار دسته ی مشروعیت مطلق ،مشروعیت مشروط،ممنوعیت مطلق ،وتفصیل بین خنثی وغیر خن ...

در اکثر فرایندهای تولیدی و تجاری، متغیرهایی وجود دارند که می توان آنها را با توزیع پواسون مدل کرد به عنوان مثال تعداد نقص ها در یک مدار چاپی، تعداد تماس های تلفنی که در یک ساعت به یک مرکز خدماتی می شود، تعداد قطعاتی که برای دوباره کاری در طول یک روز بر می گردد. همه و همه متغیرهایی هستند که می توان آنها را با توزیع پواسون تقریب زد. به همین ترتیب بعضی از مشخصه های کیفی موجود در طبیعت را به دلایل اقتصادی می توان با توزیع پواسون مدل کرد. منحنی های C و U اغلب برای نمایش چنین متغیر ...

هدف پژوهش بررسی علل تغییر، رشته دانش‌آموزان متوسط و چگونگی ترغیب آنان به ادامه تحصیل در رشته ریاضی است ، جامعه آماری متشکل از 90 نفر دانش‌آموزان رشته علوم تجربی مقطع متوسط که از رشته ریاضی فیزیک تغییر رشته داده و به رشته علوم تجربی آمده‌اند. اولیاء آنها و 90 نفر از دبیران ریاضی مقطع متوسطه هستند که از مناطق شازند، محلات و نواحی 1 و 2 آموزش و پرورش اراک انتخاب شده‌اند. روش پژوهش پیمایشی، با استفاده از ابزار پرسشنامه و مصاحبه است . یافته نشان می‌دهد که از عوامل عمده‌ای که موجب ...

مهمترین اصل به اثبات رسیده در جهان اصل تغییر است. تغییرات در محیط پیرامون ما، خواسته یا ناخواسته در حال وقوع می باشند. ما باید بر تغییرات، مدیریت نماییم در غیر این صورت روند تغییرات ما را با خود همراه خواهد ساخت. فرآیند مدیریت تغییر مداوم یک رویکرد سیستمی برای مدیریت تغییر می باشد. این فرآیند با استفاده از ابزارها و روش های استاندارد صنعتی به سازمان ها کمک می کند تا دریابند که موقعیت و جایگاه آنها کجاست؟ اهداف آنها چیست؟ و چگونه به آن اهداف می توانند برسند؟ ...

امروزه سازمان ها با پدیده ای بنام تغییر روبرو هستند. سرعت، شدت و پیچیدگی تغییر به قدری است که شاید به جرأت می توان گفت یکی از چالش هاس بزرگ فرآروی قرن حاضر مدیران و سازمان ها، مدیریت تغییر و هدایت تغییر و اجرای اثر بخش تغییر می باشد. مدیران هزاره سوم در محیطی پویا، پر ابهام و متحول کارمی کنند. یکی از بارزترین ویژگیهای این عصر تغییر و تحولات شگرف و مداومی است که در طرز تفکر، باورها، ارزشهای اجتماعی، روشهای انجام کار و بسیاری از پدیدهای دیگر زندگی به چشم می خورد. چرا سازمان ها ...

هدف از اجرای طرح بررسی دلایل اشکالات بوجود آمده در اجرای دستورالعملهای فوق‌الذکر و مشابه نتایج حاصله از اجرای طرح عبارتند از:-1 عدم توجیه کافی و لازم مسئولین کارگزینی در صدور پیاپی احکام کارگزینی که هر حکم حکم قبلی را نقص مینمود. -2 تغییر و تعویض پیاپی مسئولین کارگزینی مناطق استان که میانگین بدست آمده بدقت ثبات آنها را در پست سازمانی مذکور کمتر از 4 سال بوده است . -3 عدم تخصیص مورد نیاز در مسئولین حسابداری و کارگزینی که میانگین بدست آمده در مسئولیت حسابداری و کارگزینی دارای م ...

از نظر فلسفی عوالم اخروی خالی از هرگونه ماده و قوه انفعالی است. از همین رو حرکت و تغییر که به معنای از قوه به فعل شدن است، در آن عوالم بی معناست. تکامل نیز چون قرین با حرکت است، همین حکم را خواهد داشت. اما ملاصدرا از هیولی و قوه اخروی سخن به میان می‌آورد. همچنین در عباراتی از تبدّلات و استکمالات اخروی سخن می‌گوید. از طرف دیگر به نظر می‌رسد آیات و روایات وجود تکامل و تغییر در عوالم اخروی را تأیید می‌کنند و حتی از عوامل و موجبات آن سخن به میان می‌آورند. نگارنده در این رساله به ...

هدف اصلی پژوهش حاضر، بررسی فرآیند مدیریت تغییر در مراکز علمی- کاربردی شهر اهواز بود. روش پژوهش، آمیخته از نوع تبیینی بود و از روش پیمایشی، برای جمع‌آوری داده‌های کمی و از روش تحلیل محتوا برای جمع‌آوری داده‌های کیفی استفاده شد. مشارکت‌کنندگان، کلیه کارکنان مراکز علمی- کاربردی شهر اهواز بود که حدوداً 452 نفر می‌باشند که در بخش کمی با روش نمونه‌گیری تصادفی نسبتی تعداد 124 نفر براساس فرمول کوکران انتخاب شدند. روایی سوالات پرسشنامه از طریق روایی محتوایی، به تأیید استاد راهنما و اس ...

اگرچه پیشینه برنامه ریزی راهبردی درایران به 20 سال گذشته بازمیگرددو دانشکده های مدیریت ومهندسی صنایع کشورمان به آموزش دروس مدیریت دردیگرحوزه ها نیزپرداخته اند، اما فرآيندهايي چون ((مدیریت تحول))،((یادگیری سازمانی))،((تحول و توسعه سازمان ))و... سابقه ای چندين ساله را پشت سرگذاشته است.که این مسئله حاکی از جدید و نو بودن این مباحث در مدیریت ایران می باشد.دستاورد این تلاشها ، تربیت مدیران ، مشاوران وکارشناسان بسیاری است که دراین مدت با مفاهیم یاد شده آشناشده وبرنامه های تحول بس ...