عبارت جستجو:

تعداد نتایج: 4

مرتب سازی بر اساس: به صورت:

این پایان‌‌نامه با مطالعه و محوریت قرار دادن مفهوم ارزش ویژه مشتری به بررسی تأثیر موضوعات ارزش ویژه برند، ارزش کسب شده و ارزش ویژه روابط بر بیشینه‌سازی ارزش ویژه مشتری در صنعت رستوران‌های زنجیره‌ای بر پایه مدل هیون (2009) می‌پردازد. رویکرد ارزش ویژه مشتری با فرض قرار دادن مشتری به عنوان یک دارایی مالی که همچون هر دارایی دیگر می‌بایست اندازه‌گیری، مدیریت و بیشینه شود، موضوعات مدیریت برند (با محوریت ارزش ویژه برند)، مدیریت ارتقاء ارزش محصول (با محوریت ارزش کسب شده) و مدیریت روا ...

یکی از تکنیک هایی که در چند دهه اخیر در دنیای صنعت جای خود را باز کرده و جزو استانداردهای مدیریت پروژه قرار گرفته است، تکنیک آنالیز ارزش کسب شده می باشد. این تکنیک به همراه سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه که اطلاعات پرپدی آن را تامین می کند، سیستم مدیریت کسب شده نامیده می شود. در این مطالعه بعد از معرفی سیستم مدیریت ارزش کسب شده به مدلسازی مدیریت ارزش کسب شده با در نظر گرفتن بودجه ذخیره مدیریتی می پردازیم. آن گاه نتایج و خروجی های مدل را تشریح کرده و در نهایت با پیاده سازی ای ...

مدیریت ارزش کسب شده یکی از روش‌های رایج ارزیابی عملکرد پروژه می‌باشد که قادر است میزان بهره‌وری را با مقایسه عملکرد واقعی پروژه و عملکرد برنامه‌ریزی شده تعیین کند. تعیین پیشرفت کار و فراهم سازی قابلیت پیش بینی بر اساس آمار و اطلاعات از دیگر اهداف این روش است. اما بنظر می‌رسد تکنیک مدیریت ارزش کسب شده همیشه درک درستی از ارزش کسب شده پروژه بدست نمی‌دهد. علت آن هم تکیه بر هزینه و رویکرد گذشته نگر و ناتوان بودن این تکنیک در نگاه سیستماتیک به پروژه و ضعف این تکنیک در توجه به اهداف ...

چنانچه شرکت ها نتوانند پروژه های خود را در زمان مناسب اجرا و تکمیل کنند، علاوه بر تحمیل هزینه های هنگفت، سهم بازار را نیز از دست خواهند داد. در دنیای رقابتی امروز، مدیریت و اجرای پروژه های بزرگ و پیچیده با توجه به محدودیتهای زمان، هزینه و بازار مستلزم بهره گیری از تکنیک ها و روشهای جدید و پیشرفته ای است. از جمله این تکنیکها fast tracking می باشد. در این مقاله با تأکید بر پروژه های EPC به تعریف، بیان محدودیت ها و شرایط لازم و فرایند بکارگیری این تکنیک پرداخته می شود. مدلهای مخ ...